2018年12月06日

如何做好工會工作


  1、加強業務學習,樹立服務意識。深入學習十八大、十八屆三中、四中全會精神,加強學習《工會法》、《勞動法》、《企業工會工作條例》等法律法規及企業內部的各項規章制度。學習企業管理知識,提高業務水平,熟悉企業發展方向和戰略規劃,及時公布企業年度工作報告的各職業工會項工作計劃、目標、任務等情況,積極采取工作措施,使廣大職工了解企業發展規劃,從而使職工和企業發展步調一致。堅持把職工利益放在工會工作的重中之重,堅持重心向下,本著一切圍繞職工,一切有利於職工的工作思路,一手抓建設,一手抓職工權益維護。既促進企業的發展,又贏得了職工的信賴,加大對職工服務意識,積極反映職工的呼聲,對職工的呼聲應分類處理,及時解決。職工反映個人權益受到侵害的,要及時進行調查,屬於職工對某些問題理解有誤的,要耐心做好說服解釋工作。合法權益確實受到侵害的,要及時化解矛盾,使問題及時解決。職工對企業管理、經營發展方向的合理化建議,要及時進行收集整理並轉交相關部門參考。從而做到以構建和諧勞動關系為重點,凝聚職工力量,為完成企業制定的各項經濟、技術、質量、安全等指標而努力工作。

  2、求真務實、扎實工作、敬業奉獻。作為一名基層工會干部要有堅定的政治立場和敬業精神,熱愛工會工作,密切聯系群眾做職工的知心朋友,熱心為廣大職工群眾辦實事、辦好事、全心全意為職工服務,在職工中樹立良好的形像,提高法律知識,依法維護職工利益,將工會工作與單位的中心任務結合起來,這樣在群眾中才有號召力,才能使工會工作開展規範有效。推進工會工作要從以下幾個方面來做:

  (1)制度落實,注重實效。完善的制度,會為基層工會工作的開展提供有力保障,但制度制定得再好,關鍵在於落實才能見到實效,得到群眾信賴。筆者認工會勞保為至少應建立健全六個方面的工作機制:一是民主管理機制。根據企業實際制訂完善各項民主管理制度,從而使企業在民主管理和關心職工工作上得到進一步加強。為把民主管理工作落到實處,應廣泛加強與企業領導班子的溝通,切實加強職工代表的權利和作用。如定期召開職代會,由職工代表審議通過《行政工作報告》、《企務公開工作報告》、《財務工作報告》等重要決議。二是權益保障機制。就是要建立平等協商、集體合同制度,把平等協商作為簽訂和履行集體合同的法定程序和關鍵環節。不斷充實和調整集體合同的內容,使合同條款與企業生產經營實際、與職工聚焦的經濟利益緊密結合。同時要加強對集體合同的履約監督,依法追求違約責任。三是員工幫扶機制。通過建立健全員工幫扶關愛工作信息反饋體系,建立員工幫扶工作台賬登記。充分發揮工會小組長作為第一報告人、第一幫扶人作用,及時報送需要重點幫扶的員工信息,使幫扶工作扎根基層,切實為困難員工排憂解難。四是宏觀參與機制。就是要建立參與設計職工切身利益的政策制定,與企業有關部門建立、聯席會議制度。通過宏觀參與機制建立,使工會與行政的溝通渠道更加暢通,最終實現宏觀維權的目的。五是調工會健保查研究機制。就是要深入基層,了解新情況,分析新問題,拿出新思路,讓企業工會的工作始終貼近實際,始終保持特色與活力。六是工作評判機制。就是要建立讓職工群眾來評說工會工作,以職工滿意不滿意、高興不高興作為衡量工會工作好壞的根本標准。

  (2)強化考核,鼓勵先進,樹立典型。“榜樣的力量是無窮的”,積極開展“創建學習型組織,爭當知識型職工”、成立青年突擊隊、“創建青年文明號”“工人先鋒號”等活動,對做出突出業績和貢獻的職工給予物質和精神獎勵,使其干勁十足,給予提供評優和晉升機會,體現個人價值,使個人追求更加深遠。職工就會有標杆,向榜樣學習,努力工作,提高生產效率,創造佳績,從而在全企業範圍內形成比、學、趕、超氛圍,促進企業又好又快發展。

  3、貼近職工、關心職工、促進企業和諧發展。管理是一門藝術,健全的管理是事業成功之路的基石,基層工會組織要貼近職工、關心職工,了解職工思想動態,善於發現職工在工作、生活、學習中遇到的實際困難和矛盾,切實認真的加以解決,要有強烈責任心,“群眾利益無小事”公所健保,為職工排憂解難,扶貧幫困。做到貼近職工,關心職工,促使企業和諧發展。企業和職工的關系是一種感恩關系,共同進步、共同發展,基層工會干部有責任組織廣大職工精練業務、提高技能,增強工會組織活力和凝聚力為快速發展做出應有貢獻。
posted by 生理期保養 at 11:35| Comment(0) | 休閒生活 | 更新情報をチェックする
この記事へのコメント
コメントを書く
コチラをクリックしてください